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归属感从何而来？沈阳名仕人力资源管理有限公司

时间:2019-05-22 来源:沈阳名仕人力资源管理有限公司

企业中，一直把人才当成第一生产力。在生产力不断创造价值的时候，提升员工的主人精神，增加归属感会帮助企业加速发展。正如前段时间吵得沸沸扬扬的“996”加班制度。互联网创业大佬们，认为能并肩奋战的才是兄弟，能被企业996是幸福的！其实不难看出，大佬们所强调的“996”，是被他们所认同的一种模式。如果员工对企业有了归属感会衍生出认同感、价值感、工作使命感和成就感，别说“996”，24小时 ON Call都没问题！

归属感的形成是非常复杂的过程，一旦形成将产生内心的自我约束力和强烈的责任感，这将调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。归属感其实就是心理上产生的安全感，企业能提供员工更好的发展，给予认同，更自如的空间，更优越的待遇。归属感不能单单从员工一方面进行要求，要看企业能带给员工的是什么。如果你只能提供一片沙漠，还指望创造出更大的绿洲，也只有祈祷出现海市蜃楼的奇迹。更多的信任授权、认同赞许、升职加薪都会让这种家的感觉无处不在。

人在生存中，都存在一定的惰性，事不关己高高挂起！这是人性的弱点。要想更好的调动积极性，将员工与企业真正连接在一起，让企业发展关乎个人的职业生涯发展，才能更好激发员工积极工作的本质。这比任何一种外在驱动更能让员工感受到主人翁的责任，从而激发做事的韧性与决心。

员工对于企业没有归属感！多源于看不到自己发展的希望，宁可当一天和尚撞一天钟。没有战斗力更缺乏主动思考、认真做事的动力。很多看似源于个人的因素，其实都跟企业在发展中没有顾及到员工所导致。更多的人觉得，企业的好与坏跟自己没有更直接的关联，而制度山的制约、无休止的加班都会造成不良的情绪，归属感、忠诚度降低，甚至没有。

企业要员工保持高度、长久的思想统一，战略一致也需要给员工一定的认可与尊重，这两点即互相牵制又互相影响。

归属感也来自彼此的信任。信任是无形的资产，容易让人形成一种依赖。当双方存在一定的信任基础，做起事情事半功倍。一旦打破信任基石，互相在猜忌中工作，开始的辛苦结束时更难堪。 80年代的工厂大门一定都会悬挂这样的标语：高高兴兴上班来，平平安安归家去！可见每天能让员工更开心的进入工作场景，保持热情高昂的工作激情是多么重要。员工有了主人的存在感，会更愿意奉献而不是斤斤计较。这种精神不仅有利于提高企业的绩效，更会让所有阻碍企业发展的困难黯然失色。

高高兴兴上班来，

是建立员工归属感的第一步！

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