雇佣正式员工但有编制限制

短期性用工需求

临时性用工需求

灵活性用工需求

项目临近启动，但内部招聘团队不能快速支持团队组建

因团队组建仓促，导致项目执行未到达预期效果

解决在短期或紧急项目中所有岗位的用工要求

打破公司基本组织架构下的常规限制

遵守地方法律法规

规避雇佣过程中的各类责任和风险

提高业务生产力

及时完成项目或任务

非核心岗位

技术含量低

易于质量控制

易于单位核算

劳动密集型

项目外包

岗位外包

劳务外包

业务外包

小时工外包服务

营销终端外包服务

后勤物业外包服务

临时用工外包服务

对实行采购外包的企业来讲，不仅做到现有企业核心采购能力和外包供应商核心能力的整合，更重要的还要做到如何巩固和提升自己的核心采购能力。

企业本身的采购资源、能力是有限的，通过资源外向配置，与外部的“外包”供应商共同分担风险，企业可以变得更有柔性，更能适应变化的外部环境。

降低成本。有关研究表明．那些将特定的采购流程或采购项目外包的企业，其物料获得成本平均降幅达10%一25%。有时特定采购项目的采购成本降幅可达30%。

把握终端市场，把准市场脉搏，许多企业将后台业务，离市场较远的业务外包出去。

满足个性化需求，已成为企业重中之重。为此，企业要将机械性、重复性的业务，通过数字化、软件化外包出去。

释放企业资源（可以把资源集中到更具增值性的核心业务中）