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时间:2019-04-23 来源:
问题01
对于基层销售员的基层岗位人员需求,建议可以和培训结合起来一起去满足。
比如,可以把招聘条件降低为基础素质比较好的学生,则薪资劣势可以缓解,然后通过系统的上岗培训和考核,让他们可以达到一个初级销售员的能力状态。
看企业人员层次:高层(猎头或推荐),中层(智联等3大网站),基层(大学生或区县相关劳动服务单位等);
同时建立自己企业的招聘渠道分析机制,从量和质上进行数据化分析,让合乎逻辑的分析和数据来告诉你,你们的企业,哪个渠道最适合。
(1)先不要人为标签化,去给某类候选人贴上一种标签;
(2)了解相互间的兴趣点、兴奋点、工作的关注点、价值取向和爱好、活动群体、愿意工作的氛围等。
(1)关键的拉近双方的距离,90后人用制度是很难管理的关键是靠文化的怀柔政策,
(2)找兴趣的共同点,用文化价值观趋同因素,才能够使对方对企业有感觉。
(1)从社会渠道招聘,做好计划与预见性,同时,建立内部培训和接替计划;
(2)让应聘者清楚企业的优势,比如:产品的先进性、企业的创业期优势、人员的企业文化氛围等。
从机会的角度来说,在不专业的公司,你相对较容易出头。
HR是一门实践的学问。必须从实践中积极思考和总结,才可以有很多真正属于自己的收获。
必须保证基本薪资,讲授销售心法,让他们有希望。最重要的是做好职业生涯规划,给他们愿景!
研究一下学生的求职心态。从心态上入手,设计一些雇主形象宣传的环节。
比如,常见的有校园路演或采用相对专业的面试技术,如无领导小组讨论,来树立雇主的形象、水平。如此,会有一定效果的。
学历可以通过学信网查询,教育部的子网站是要收费的;资格认证 去劳动的网站上去查或各省劳动部门的网站等。
(1)关键是拉近双方的距离,90后人用制度是很难管理的关键是靠文化的怀柔政策,
(2)找兴趣的共同点,用文化价值观趋同因素,才能够使对方对企业有感觉。
对候选人现在的薪酬结构、额度、兑现等必须详细地搞清楚,这样,综合企业现有优势和资源,你总可以找到谈判的突破口。所谓,知己知彼,百战不殆。
远程方式面试,可以在初试环节,用来排除人,而不是选择人;
最后的复式环节,建议还是要当面见见的。一般的做法是,给参见复试的候选人提供报销往返路费的政策。
不要一个学校或一个系圈很多人,分散分布分片去招聘,找来后及时分解避免形成团体,进行内部导师制培训管理等,必须把后续的工作做好才能保证不流失。
(1)关键的拉近双方的距离,90后人用制度是很难管理的关键是靠文化的怀柔政策,
(2)找兴趣的共同点,用文化价值观趋同因素,才能够使对方对企业有感觉。
寻找老乡会、基层区县乡的劳动中介机构或电视台展播的方式等。
入职的是毕业生还是未毕业生?未毕业和学校签订,毕业了和本人签订,关系到责任法律主体!
专业技术。可以进行专业技术人员的、标准化测评管理体系建设。这样在初步面试后,可以进行人才测评。
深入一线了解各个岗位的工作情况;善于学习,用最短的时间总结相关岗位的关键工作特点,做出相关试题等等。必须主动跟进,用事实证明你也了解。
可以考虑猎头或参与其他的沙龙、论坛、行业研究会、会议等。
1、不要迟到;2、礼貌用语;3、形象适合;4、熟悉自己的简历;5、提前对自己的优势进行提炼和总结,并思考好话术。